舍得酒业(精选美句36句)

舍得酒业

1、(2)酒之神，在于境：神者神韵也，精神感应状态；境，境界，心灵感应到之意境。如：三五好友，山野闲坐，幕天席地，林泉之间，瓜果相佐，聚而畅饮；又如：大宴宾客，觥筹交错，举杯欢庆。(舍得酒业)。

2、坚定以产能扩展作为产业园区建设的第一目标，确保产能满足业务增长需求。

3、此外，为了提振经销商的信心，一起打赢这场疫情的销售复苏之战，舍得酒业还在2019年所有经销商数千万元的年度销售奖励之外，特别追加400万元现金，对100家经销商进行表彰和奖励。

4、纯净水生产线，公司投资数千万元打造的纯净水处理设备，100余米深的地下泉水经过除杂、反渗透、杀菌等多达32层净化工序生产酿酒用纯净水，经有关部门检测认定为优质矿泉水，含有多种有益于人体健康的微量元素。

5、2016年，周政持股的天洋控股，参与了沱牌舍得改制，出资38亿元拿下沱牌舍得集团70%的股权，从而间接控股舍得酒业。

6、目前，公司品牌矩阵里已不足10款产品。在白酒行业“二八原则”日趋明显的情况下，其中的几款产品依然有可能无法为公司带来很高的利润。(舍得酒业)。

7、按照“整体规划、分步实施”的原则，将营销数字化作为切入点，有序推动全面数字化、智能生态以及未来对外赋能的目标达成。

8、舍得酒业对渠道商的这种重视、支持，在本次疫情期间体现得淋漓尽致。2月2日，舍得酒业发布《致经销商伙伴的一封信》，明确对经销商的关心与支持，并承诺“加大对经销商的支持”，“共同赢来发展新局面”。

9、分区域来看，公司近三年的省外销售收入年均复合增长率为2%，而省内增长率只有4%。可见公司销售重心已经转向全国。

10、舍得酒业已基本舍去了低端白酒品牌，公司也改制有两年了。尽管其各项指标正在有条不紊的推进，但扩充的销售团队与经销商队伍的磨合尚需时日，品牌布局的效果、业绩目标能否实现仍然有待观察。

11、四是要有突破性成果。我们提倡管理干部以结果为导向开展工作，但更关注工作目标和过程的突破性意义。什么是突破性的成果，不仅是组织能效和个人价值最大化，更是成果可模式化、可复制，通过管理干部发现、培养出一批优秀人才并持续激励。

12、既然改名是为了彰显公司聚焦高端品牌的决心，为什么舍得酒业(以下简称舍得)在2011年才发力高端白酒市场？

13、四川省作为中国白酒的主要产区之“中国白酒金三角”品牌宣传活动成了四川活动周期间的重头戏。沱牌、舍得系列产品以及沱牌非物质文化遗产展示内容在开幕式现场的“中国白酒金三角”集中展示区展出。

14、立足中国，着眼国际化远景目标，舍得必须要打造一流的行业竞争力，其中包括五个要素：第匠心极致的产品力；第高溢价能力的品牌；第卓越的高效能组织；第共创业的企业文化；第规范管理的长效机制。

15、二是要有主动性出击。有了原创思维，还要主动出击，这是公司提倡的“勇于试错”的保障。主动出击，是管理干部责任意识、担当精神的体现。有些管理干部习惯被动地接受工作安排，所负责的组织能动性没有充分发挥。这不仅是在耽搁公司时间，最终浪费的是个人发展的机遇窗口。

16、舍得酒，同样是浓香型白酒，它的工艺比较特殊，舍得酒的前身是沱牌曲酒，它在川派浓香中是个异类。

17、百年宏图，征程再启。在全面建设社会主义现代化国家新征程上，需要努力达成许多重要的发展目标，其中，人与自然和谐共生是现代化的基本前提。d的二十大报告明确提出“必须牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，站在人与自然和谐共生的高度谋划发展”。

18、第一个维度，极致的产品主义。极致的产品主义是根基。2021年，我们成立了老酒研究院，实施了首席科学家制度，同时返聘了部分技术专家，持续宣传和培育工匠精神，以传承+创新的方式深化“六老”酿造技艺和生态制造；在产品质量上进行迭代，积极主动合规。

19、“茅五泸”的净利占板块总净利的比例从2006年最高的2%，下滑到2011年最低的9%。之后，又逐步恢复到80%左右。

20、公司实施的是双品牌战略，聚焦打造藏品舍得、智慧舍得、品味舍得、沱牌曲酒、沱牌特级T68等战略单品，坚持走老酒"3+6+4"营销策略，主动转化营销方面的思路，再加上老酒的加持，有希望可以顺势发力增长，另外，采取样本城市推广与区域定制战略，大众白酒市场的影响力快速恢复。

21、在1976年，公司就有一个战略储备计划了，公司把每批次中最优质的基酒预留一定比例下来进行储备，公司酿酒规模更是在上世纪90年代就已进入行业前三甲，存储的精品基酒大量加多，公司老酒储量全国领先，至今优质老酒达到12万吨，精良老酒的战略储备为公司打造老酒品类最佳品牌，实现中高端白酒销量的倍量级递增奠定了基础。

22、亮点一：老酒储量全国领先，中高档酒占比提升

23、昨日晚间，人民日报客户端高度肯定了舍得酒业积极传播和弘扬“舍得”精神，还在刊发《传递更多“舍得”精神舍得酒业爱心担公益匠心筑品质》的文章中对舍得酒业的企业文化价值观、企业公益责任实践和老酒战略品质表达进行了全方位点赞。

24、众所周知，在白酒行业，多数品牌传播文化时，总有容易陷入同质化陷阱。

25、首先，老酒战略是沱牌舍得双品牌战略的最强支撑。

26、作为致力于让中国白酒艺术化、时尚化、人格化的文化白酒品牌，舍得坚持文化赋能，以酒为媒，无论是在对外传播与推广上，还是在自身经营与文化建设上，都在锲而不舍地传递舍得智慧，践行舍得精神。

27、根据最新的2018年财报，销量接近三分之一的舍得品牌，贡献了公司78%的酒类收入，84%的酒类产品毛利润。

28、公司从1976年开始将每批次最优质的基酒预留一定比例用于战略储藏，尤其是在上世纪90年代公司酿酒规模就已跻身行业前三的位置，储存的好基酒大量增加，公司老酒的储量在全国超过了绝大多数企业，至此达到12万吨精品老酒，精品老酒的战略储备为公司打造老酒品类首席品牌，实现中高端白酒销量的倍量级递增奠定了基础。

29、在中国经济空前繁荣发展的带动下，白酒的产量、营收、利润各大指标持续上扬，到如今白酒行业已经很成熟，部分中端酒消费者往次高端酒方向转移，次高端酒消费者持续增加。当前经济仍将稳中向好发展，消费结构持续改善，次高端酒扩容有可能继续高速增长。此外，这几年来，行业中的老酒热潮又开始兴起，并且这个趋势越来越明显，老酒市场规模日益扩大，中国老酒市场呈现很快的发展速度，已经由原来的收藏为主转向消费为主，更多的老酒取得了消费者们的认可，在中国白酒品质升级中也起到了引领的作用。舍得酒业，在中高端白酒领域和老酒领域挺强的，仍然有充足的发展空间，

30、舍得酒业是遂宁人民的“心头肉”，承载了一代代遂宁人民的独特记忆，也是全市高质量发展的重要增长点。希望舍得酒业坚守白酒主业，深耕市场，用优质产品和服务回报社会，用优异业绩回报投资者，为川酒振兴和中国白酒高质量发展作出积极贡献。

31、股票设置的解锁条件颇为激进，对公司业绩增长要求非常高。

32、从人员结构来看，2017年，公司销售人员从818陡增至2627人，增长221%，同期的生产人员则是下降的。截至2018年，销售人员已占员工人数的50%，超过生产人员的32%。

33、市场品牌竞争策略上，舍得品牌运作策略调整方向及措施如下：

34、在行业观察人士看来，官媒接连点赞以及网友的积极反馈，这标志着当代社会主流价值观对于“舍得”精神的高度认可。而舍得酒业不断推动“舍得”精神的传播，不仅有利于品牌的精神价值扎根大众的心智，更有利于提升整个白酒行业在公众和时代中的价值。

35、同学们，舍得是一种智慧，是一种担当，更是一种坚持。希望大家拧成一股绳、唱响一个调，齐心协力把舍得这个大家庭建设好、维护好，向身边向社会向世界传递好舍得智慧。