任正非最霸气的一句话(精选美句92句)
任正非最霸气的一句话
1、自信和内心强大，并不是本来就有，或是凭空得来。多少鸟被火一烧就死了，多少人都被痛苦击溃了，再也爬不起来。(任正非最霸气的一句话)。
2、市场不会给我们时间，等着我们成长起来，它从来不是谁的妈，从不仁慈，也不会有什么耐心，流泪不可能打动它，只有强者才能征服它。华为要想活下去，必须要能杀出一条血路。
3、是有些让娃盲目学奥数的人错了，是有些教奥数的人错了，是有些学奥数的人错了。
4、 二：从泥沼里爬出来的才是圣人，烧不死的鸟才是飞外。
5、各个好学校的体、音、美、机器人、棋类等等特长生，就不招生了？
6、说到任正非的人生，就不得不提到他的两任妻子。任正非的第一任妻子名为孟军。任正非跟孟军是在大学里面认识的。任正非后来曾经谈到，他说当时孟军家境非常好，他也不知道孟军为何就看上他了。
7、不过，上周任正非在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈的讲话中，侧面回应了这一话题。
8、我们的战略规划办，是研究公司3——5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……
9、任正非：客户需求是一个哲学问题，而不是与客户沟通的问题，不是客户提到的就是需求。首先我们要瞄准综合后的客户需求理解，做出科学样机，科学样机可能是理想化的，它用的零件可能非常昂贵，它的设计可能非常尖端，但是它能够实现功能目标。
10、你知道华为的一名应届生年薪多少吗？2万！更霸气的是，华为高级副总裁陈黎芳亲口说出：(任正非最霸气的一句话)。
11、郑宝用为什么这么拼命，任正非觉得跟他有着极大的关系。事实也是如此，郑宝用出身普通，小时候家里有时候穷到吃口馒头都难。郑宝用做的一切努力都是为了改变自己的命运，他遇到任正非，就像千里马遇到了伯乐。
12、不管多么偏远的山区，人拉肩扛也要完成任务。
13、我相信古人说的： 学如逆水行舟，不进则退；
14、7000亿，没有一分钱来自于房地产、金融行业。并且其中超过大半的收入，全部来自于海外！
15、分流到其他地方的人不是不行。攻下“山头”他是最明白产品的人，在市场里是先知先觉，在服务里是最明白、最有能力的人，在管理里是吸取了总结的经验教训，这个人的成长根据他个人特性也充满机会。第二梯队在冲上去时，已经不是用“步枪”、“机关枪”，他带有“坦克”、“大炮”各种新式武器进攻，所以进攻能力更强。
16、感恩是什么？就是说公司靠的人情关系，靠的是人的情感，那么公司的制度呢？就如同虚设，公司要求员工感恩，那员工就会让公司要人性化，这是相对的，员工所说的人性化是什么？不就是希望考勤松一点，奖金高一点，工资给多点等等。
17、中考牛娃和所上小学名气大小的相关性有多大？
18、市场不会给我们时间，等着我们成长起来，它从来不是谁的妈，从不仁慈，也不会有什么耐心，流泪不可能打动它，只有强者才能征服它。华为要想活下去，必须要能杀出一条血路。
19、终端要有战略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制发展速度，“鸡血”沸腾一定是犯错误的前兆。
20、华为为了活下去和活得更好，始终注重进行内部和外部调整，动态、适时、广泛、大力，都聚焦在核心竞争力，覆盖战略和战术、规划和目标、机构和人员等等，贯串在整个发展过程中。这是华为的重要管理经验之得以完善自身、稳健前行、遇难成祥、化危为安。
21、任正非在一次董事会上说：“将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”
22、在中国泡沫严重的今天，在这个浮躁的时代，我们需要任正非这样的理想主义者，需要这样一位老一辈企业家，来让我们冷静，让我们脚踏实地！
23、我们还有第二梯队，不仅考虑“山头”还要考虑“炮火”延伸问题，比如攻下“山头”下一步怎么办、未来如何管理、武器还有什么缺点需要改进(等等)，他要在更宽的范围内改进作战方式。第一梯队“打完仗”以后可能就分流了：有一部分人员走向市场、服务、管理(等等)；有一部分人员继续编成新队伍前进，和第二梯队融在一起，拓宽了战役面。
24、任正非发出这一段"语录″之前，在接受意大利媒体群访时提到，“华为就像一架飞机，除了‘心脏’完好，全身伤痕累累，一查大概有4300~4400个‘洞’，现在已经补好了70%~80%，到年底时可能有93%的‘洞’会补完”。
25、到97年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。我请人民大学的教授们，一起讨论一个“基本法”，用于集合一下大家发散的思维，几上几下的讨论，不知不觉中“春秋战国”就无声无息了，人大的教授厉害，怎么就统一了大家的认识了呢？从此，开始形成了所谓的华为企业文化，说这个文化有多好，多厉害，不是我创造的，而是全体员工悟出来的。我那时最多是从一个甩手掌柜，变成了一个文化教员。业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不符。我不是为了抬高自己，而隐起来，而是因害怕而低调的。真正聪明的是十三万员工，以及客户的宽容与牵引，我只不过用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。
26、诚信是个基石，最基础的东西往往是最难做的。但是谁做好了这个，谁就路可以走得很长、很远。
27、第四梯队才开始研究用容差设计和更便宜的零部件，做出最好的产品来。比如，电视机的设计就是容差设计。
28、除了专心投身科研事业之外，吴仲华夫妇也十分关心政治，1949年新中国成立之后，夫妻俩就萌生了想要回国的念头。但新中国刚刚成立，国内到底是一番什么景象，夫妻俩心里并没有底。随后因朝鲜战争问题，我国代表团来到纽约参加辩论会，得知这一件事情之后吴仲华夫妇十分激动，他们盼望着代表团的到来。
29、惶恐才能生存,偏执才能成功。、进了华为就是进了坟墓。
30、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
31、◇ 运用利润管理理论，将企业的战略、营销、绩效、成本、运营等串联起来；
32、套用下任总的话：不能说学奥数就是成才，不学奥数就是不成才。奥数只是一个学习内容，如果认为有用，你就学；没有用，你就不要学。不要把它和成才挂上钩。
33、春天来了，冬天同样不会远。在春天，就要想着冬天的问题。十多年来，我天天思考的都是失败，对成功视若无睹，和荣誉感、自豪感相比，我更看重的是危机感。
34、92年的时候，华为出现严重资金问题，当时几乎所有的员工工资的发放不了，大部分员工都开始打退堂鼓，向任正非提出了离职，这对于华为来说可以说是一次重大打击。也就是这个时候，任正非收到了一笔货款，但是问题又来了，这笔钱要怎么用？
35、任正非：首先解释一下我们的轮值制度。如果公司某一个人有绝对权威，随意任命干部，其他人又不得不承认，这样公司的用人机制就会混乱。
36、人类所占有的物质资源总有一天会耗光，唯有知识会越来越多。
37、任正非：迭代更新。比如我们现在要攻一个“山头”(指产品)，主攻部队集中精力攻克“山头”，他的精力是聚焦在现实主义的进攻，“山头”攻占下来，他已经消耗殆尽了。
38、那一天，我流了很多眼泪，从此我再也没有想过要自杀。那时，我们才把战略目标调整过来，华为几千人、几万人、十几万人一直聚焦在同一个“城墙口”冲锋，每年研发经费150-200亿美金，全世界没有一个上市公司愿意投入这么大笔钱到研发。这个时候才萌生要为全人类服务的念头。
39、虚拟经济是实体经济的工具，不可以因为工具能直接带来许多真金白银，就直接去追逐真金白银了，也不该去炫耀锄头而忘了种地！这些常识性的真理，在如今的浮躁社会中却少人问津，很多创业者、企业家、投资人都沉醉于工具及其概念的炫酷，比如云计算、大数据、AI、AR、SAAS等，却忽略了工具不该是方向、用好工具为客户创造价值才该是方向。
40、为民：员工持有99%股份，国外卖高价，国内亲民价！专利维权只对外！
41、任正非知道郑宝用在敷衍自己，也是不放心，任正非就让郑宝用的助理在他出现问题的时候，第一时间联系我！”谁的身体都不是铁做的，这种超负荷的工作量任谁都承受不住，郑宝用经常在工作中感觉都头晕恶心，其他人缓一缓就好了，而他却需要用三四十分钟，才可以缓过劲。
42、在吴仲华的不断努力下，他一步步向发动机气动热力学理论的高峰不断靠近。其实从夫妻俩刚进研究中心开始，当地的移民局就寄来了申请材料，邀请他们加入美国国籍。虽然移民局开出的条件很诱人，但是夫妻俩谁也没有动心，因为在他们心里他们的国籍只能是中国，有朝一日他们还是要为中国服务。
43、只有企业员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础。没有这样的基础，权利分不下去就会乱。
44、互联网虚拟经济就是实体经济的工具。不能把工具当成目的。锄头是用来种地的，不能因为锄头多、造型美，就在那里耀武扬威，不去种地了！不种地，锄头没有一点意义。
45、可以说，华为的核心价值观就是艰苦奋斗。在华为，吃苦才是常态。
46、本以为强硬作风的任正非会继续带领华为势如破竹下去，但最终任正非还是做出妥协了了。华为这个决定虽让人心酸，但却不得不接受。
47、公司在意志适当集中以后，就必须产生必要的制度来支撑这个文化，这时，我这个假掌柜就躲不了了，从上世纪末，到本世纪初，大约在2003年前的几年时间，我累坏了，身体就是那时累垮的。身体有多项疾病，动过两次癌症手术，但我乐观……。那时，要出来多少文件才能指导，约束公司的运行，那时公司已有几万员工，而且每天还在不断大量地涌入。你可以想象混乱到什么样子。我理解了，社会上那些承受不了的高管，为什么选择自杀。问题集中到你这一点，你不拿主意就无法运行，把你聚焦在太阳下烤，你才知道CEO不好当。每天十多个小时以上的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交集。我人生中并没有合适的管理经历，从学校，到军队，都没有做过有行政权力的“官”，不可能有产生出有效文件的素质，左了改，右了又改过来，反复烙饼，把多少优秀人才烙糊了，烙跑了……。这段时间的摸着石头过河，险些被水淹死。2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。真的，不是公司的骨干们，在茫茫黑暗中，点燃自己的心，来照亮前进的路程，现在公司早已没有了。这段时间孙董事长团结员工，增强信心，功不可没。
48、员工出差要么坐早上9点之前的飞机，要么坐晚上6点之后的飞机，如果被发现是工作时间坐飞机，就会遭到通报批评。
49、我不相信“要给孩子自由，要放飞孩子天性”之类的观点，只是哗众取宠、搏取眼球的文字而已，就好比经典的会流行，但大多流行的，都不会是经典的。
50、网上传有员工34岁要退休，不知谁来给他们支付退休金？我们公司没有退休金，公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。你的退休得合乎国家政策。你即使离职了，也得自己去缴费，否则就中断了，国家不承认，你以后就没有养老金了。当然你们也可以问西藏、玻利维亚、战乱、瘟疫……地区的英勇奋斗员工，征集他们愿不愿意为你们提供养老金，因为这些地区的奖金高。他们爬冰卧雪、含辛茹苦，可否分点给你。华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？
51、任正非：不能说用华为产品就是爱国，不用就是不爱国。华为只是一个商品，如果你喜欢它，你就用；不喜欢，你就不用。不要把它和政治挂上钩！
52、华为徐直军在今年的新年致辞中同样强调了组织变革主要目的是为增强作战能力，避免官僚主义，“要把一切不适应提升主战竞争力、不适应改善战略支援服务的机构合并、裁减，人员转行，聚焦到以生存为中心的主航道上来”，并称，ICT组织变革的目标是支持云与计算产业的商业成功，聚焦在产业维度的专业性和效率、聚焦于产业竞争力提升。
53、孩子有什么素质，就向什么地方努力。我没吹棒过孩子们都要学奥数吧，点下边链接。
54、人最悲哀的，并不是昨天失去得太多，而是沉浸于昨天的悲哀中。人最愚蠢的，并不是没有发现眼前的陷阱，而是第二次又掉了进去。人最寂寞的，并不是想等的人还没有来，而是这个人已从心里走了出去。
55、我们生存下去的唯一出路是提高质量，降低成本，改善服务。
56、企业发展离不开狼性，狼性有三大优势，一是嗅觉敏锐；二是坚韧不拔、舍生忘死的进攻精神；三是团队意识。
57、为客户服务时华为存在的唯一理由：客户需求是华为发展的原动力。
58、我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。在阿富汗战乱时，我去看望过员工。……。利比亚开战前两天，我在利比亚，我飞到伊拉克时，利比亚就开战了。我飞到伊拉克不到两天，伊拉克首富告诉我：“我今天必须将你送走，明天伊拉克就封路开战了。我不能用专机送你，不安全，我派保镖送你。”结果前后一个大车队，十多名保镖，连续奔驰一千多公里，把我送上了最后一架飞机。一路上换车队，就如从深圳到西藏，经过广西换广西车队；经过贵州、云南换当地车队。粤B一直开到那里，那里就太显眼了。
59、第三梯队，研究多场景化。攻打“大山头”和“小山头”的作战方式不同。比如市场需求有东京、北海道，还有北海道的农村，这叫多场景化。不能把东京的设备放到北海道的农村去，那太浪费了。同一个产品在对应不同客户需求时，出现不同形态，至少把成本和能耗降下来了。
60、其实一个男人如果可以把家庭管理好，那么一定可以成为一个出色的企业家，因为管理家庭绝对是这个世界上最难的事情。说到管理家庭，那么就得跟任正非好好学习了。其实任正非最厉害的地方不是创办了华为，而是可以让两任妻子和睦相处。
61、当时北电在光的问题上犯了最大错误，由于过剩光传输非常便宜，以致于许多公司放弃。相对别的来说，低端的光传输技术就比较简单一些，我们就集中力量到这儿来找机会。我们也已经到了最低点，退无可退，在别人不做的领域，我们选择抓住“鸡肋”努力发展。那时我们在世界排名应该是几十位，随着低端的光传输一点点成功一点点往上走，今天我们在光通讯才能领先。
62、陈春花究竟有着怎样的魔力，可以做到让任正非这个十几万人的“领头羊”，心甘情愿的为她做司机？可能在很多人听到陈春花这个名字的时候，都会觉得是个土里土气的名字，但是商界，她却是一位叱咤风云的存在！
63、吉田宪一郎：华为的内部股份制和轮值机制，都是比较独特的。索尼公司和华为公司商业往来，我发现华为公司的决策是非常快的。华为的决策快与人事制度是否相关？
64、总有一天我们会反攻进入美国的，什么叫潇洒走一回？光荣走进美国。
65、任正非从部队转业之后，也到了南油集团工作，成为了一个下属子公司的领导，地位上比妻子差了很多。1987年任正非被一个客户骗走了200万，当时公司要求任正非要负担这200万的损失。
66、我个人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩……我得忍受这种寂寞，忍受这种孤独。
67、一听到“癌”字，任正非受到了很大的打击，他是不允许自己的“爱将”出事，为了看住郑宝用他亲自带着他看医生。上天眷顾，郑宝用恢复了健康，在强烈要求下任正非才答应他去上班，但是任正非给他定了规矩：到时间就需要休息。
68、任正非：我们选择通讯，完全是偶然，不是必然。我们当时认为，通讯产业很大，只要小小做一点，就能活下来。我们却不知道通讯产业这么规范，技术标准这么高，也许走向其他产业，我们的人生会轻松一些。但是，我们已经走上这条路，当时如果退回去，一分钱都没有了，还要面临着还债，所以只有硬着头皮走下来。
69、时间是生命的长度，越用越短；视野是生命的宽度，越看越宽；理想是生命的高度，越想越高；胸怀是生命的厚度，越堆越厚；沉淀是生命的密度，越积越密；把握这人生的五度，快乐生活一生！
70、来源：蓝血研究(lanxueyanjiu)、包子堂
71、20年讲授企业利润课程，辅导了近197000名企业家学习，100%的学员满意率，在企业管理领域引起了巨大的反响。
72、在采访中，任正非表示，“孟晚舟永生永世不可能做接班人，因为她没有技术背景，我不能完全从父亲的角度看儿女的发展轨迹。”
73、我从1991年以来亲身经历了国家的所有基础教育改革；我从中专上到博士；我教过小学、中学、大学，还带过半年私塾；我带过大班，开过小课，一对一家教我都数不清带过几百。从教二十八年，没人能改变我僵化的教育思维，你不必试图想说服我，坚持你的观点就可以。
74、任正非失去了工作，而这个失去也加剧了夫妻的矛盾，最终任正非跟孟军离婚。这一年任正非44岁，他失去了工作，失去了家庭，还背负了200万的债务。任正非在这一年借来了21000元，开始了创业还债。
75、来源：华为“心声社区”、每日经济新闻(nbdnews)
76、 三：我认为年轻人，在你生命非常旺盛的历史时期，勇敢地走向国际市场，去多经风雨，多见世面，对你一生受益不浅。希望大家在这方面也多做努力，这样的话，我们东方不亮西方亮，黑了北方有南方，我们公司的生存平衡就会变得更加好。
77、任正非：我认为IT泡沫对我们是危机，当然对西方也是危机。那时我们下定决心退到最低位置上前进，有个战略叫“鸡肋战略”，鸡肋骨是最没肉的。
78、正因如此，任正非才会对员工说“进了华为就是进了坟墓”，这更多的是体现一种艰苦奋斗的精神。任正非认为，华为有今天的辉煌，正是这种艰苦奋斗精神长期作用的结果。可以说，艰苦奋斗是华为能走到今天的一个重要的精神保障；没有了艰苦奋斗，就意味着华为失去了自己的灵魂。
79、这个主讲人叫做吴仲华，这位科学家的名字一些人并不了解，如果不是华为老总任正非多次提到他，或许现如今大部分人连这个名字都没有听说过。任正非作为国内企业家中的翘楚，能够被他视作偶像的人一定不简单，吴仲华是任正非最看好的一位科学家，并且在演讲中多次提到。那么这个中科院的院士到底有何贡献，能够让任正非连连称赞呢？
80、结语：从这篇讲话可以看出任正非的头脑是有多么地清醒！所谓“互联网+”，从数学角度来理解应该是“互联网x”才对。因为如果后面的乘数是0，那么前面的互联网倍数再大，还是等于0。
81、第在电源技术上，目前我们应该是领先苹果，是否可以考虑给苹果供应电源模块，提高苹果手机的耐电强度；或者我们授权苹果生产，只收专利费用。
82、实际上我初二以前贪玩，成绩并不好，父母管不住我们。后来我当兵时，也不算优秀的军人，我的家庭出身不是贫下中农，得不到重用。我没有想过要当将军这件事。所以，我重新再做一个梦时，不可能一开始就梦想得很伟大，我们是走过非常崎岖的道路以后，才开始明确了自己的发展方向。
83、冯仑表示，别的老板一般都是聊赚钱聊自己有多牛，而任正非“讲得很宽，喜欢谈一些辽远、空旷的事，或者说纵向垂直很深的事”。
84、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
85、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
86、越在最艰难、越在最困苦的时候，越能磨练人的意志，越能检验人的道德与良知，越能锻炼人和提高人的技能，也越是我们的队伍建设最重要的时候。检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围，不是在企业一帆风顺的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，古人讲患难知人心，就是这个道理。
87、回国两年之后，吴仲华当选中科院院士，这一任命得到了众多同仁的认可。中国科技大学成立之后，吴仲华受邀参与讨论学校招生以及课程设置问题。在新生见面会上吴仲华表示，这所学校的目的就是为了培养研究工程师，顾名思义他们所培养的人才不仅能够承担工程师的工作任务，同时也应当兼具研究能力，从而做到以理论推动实践的发展。
88、2018年，华为营收同比增长17%左右，超过7000亿人民币。7000亿是什么概念？！比腾讯、阿里、百度的总和还要多！是格力、小米的近4倍！！！！
89、不要在乎一城一池的得失，我们要的是整个世界。
90、 四：当前市场困难的状况是最能锻炼人与提高人的技能的历史时刻。
91、终端要有战略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制发展速度，“鸡血”沸腾一定是犯错误的前兆。
