德鲁克经典语录(精选美句89句)
德鲁克经典语录
1、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。
2、真正忙碌的人没有时间去胡思乱想。--塞涅卡(古罗马)(德鲁克经典语录)。
3、陈果释义：这句话的另一个版本似乎是：Thebestwaytopredictyourfutureistocreateit。预测未来的最好方法是创造它！
4、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
5、有一个清醒的头脑比有一个聪明的头脑更重要;有一种良好的习惯比有一种熟练的技巧更实用;有一股青春活力比有一副健全的臂膀更有力;有一身勇气和胆识比有一门知识更强劲。
6、市场经济全靠自己闯荡，在求异的同时就要创新。具体的感觉是，要把繁华世界看作蛮荒一片，把已经光彩夺目的物质文明看作还未开垦的处女地，大胆地按照自己的意愿开拓塑造自己心目中的文明世界。--中国颜建中着《第四产业大崛起》第301页
7、最有效的创新都简单得惊人，其实，一项创意所能得到的最高褒奖就是别人说一句：“这个一看就懂，我怎么没有想到呢？”
8、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。(德鲁克经典语录)。
9、6)谁为时代的伟大目标服务，并把自己的一生献给了为人类兄弟而进行的斗争，谁才是不朽的.....------涅克拉索夫
10、一个有效的CEO(或高层管理者)从不进行微观管理。
11、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?彼得德鲁克
12、有一件事情是十分清楚的：创新思想不是那些专门从事开发创新思想的人的专有领地。--(美)斯威尼《致未来的总裁们》
13、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
14、英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。
15、“创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会手段，企业家们还需要有意识地区寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新原则并加以运用。”——德鲁克
16、作为第一个提出“管理学”概念的人，当今世界，很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者：
17、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
18、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。——彼得·德鲁克
19、想像力能带领我们超越以往范围的把握和视野。--安东尼·罗宾斯(美)
20、想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。
21、要看正当的决策是什么,而不是人能接受的是什么。彼得德鲁克
22、知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。
23、变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。
24、 取得成果是一种习惯，是实践能力的不断积累。实践能力可以很简单地培养，简单得惊人。
25、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
26、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
27、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
28、有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
29、7)我的人生哲学是工作，我要提示大自然的奥秘，并以此为人类造福。我们在世的短暂一生中，我不知道还有什么比这种服务更好的了。------爱迪生
30、Thefirstquestiontheeffectivedecision-makerasksis：“Isthisagenericsituationoranexception？”
31、科学技术史表明，过多的知识信息有时反倒会妨碍和限制创新。--朗加明《创新的奥秘》
32、20)科学的事业就是为人民服务。------托尔斯泰
33、39有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。
34、24)劳动受人推崇。为社会服务是很受人赞赏的道德理想。------杜威
35、创新--创造新的世界的真正奥秘在于：创新首先是一种由创新者的素质和创新者的思路组成的运行机制，它是一个由创新者的素质转化为创新者的思路再由创新者的思路转化为创新者的行为的复杂过程。--中国朗加明着《创新的奥秘》第5页
36、书中撰述了不得不面对的情境：不得不解决的问题；不得不决定的事情。书中汇集了大量发人深思的管理案例，涵盖大多数极为重要的管理难题，并尽可能全面地展现各种永恒的管理智慧。所有案例都取自真人真事。既可用于小组讨论，也可用于论题写作。最重要的是，这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时，把书中学到的信息和事例转变成自己习得的真正知识。
37、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
38、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
39、Tobeeffective，isthejoboftheexecutive.
40、“认识你的时间”，只要你肯,就是一条卓有成效之路。
41、21)艺术和科学的价值在于没有私欲的服务，在于为亿万人的利益服务。------罗斯金
42、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……--〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威《创新和企业家精神》第33页
43、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
44、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
45、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。彼得德鲁克
46、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。——德鲁克〖25字〗
47、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
48、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
49、生存法则：上去或者出去(UPOROUT)知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。——选自《共好资讯军规。三十条生存法则》
50、千重要，万重要，一技之长最重要。——南斯拉夫谚语
51、一种能力之坚强，只能算之为一技之长；百种能力之坚强，才能算之为较量！——叔叔的书《盅毒之：劫后余生》
52、 取得成果的人的共同点。取得成果的人在性情、能力、工种和工作方法、性格、知识以及感兴趣的方面千差万别。仅有的共同点是拥有完成分内工作的能力。
53、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。彼得·德鲁克名言大全管理者五忌：缺乏正直的品质；只注意别人的弱点而不是长处的人，这是狭隘的表现；将才智看得比品德更重要的人，这是不成熟的表现；害怕手下强过自己的人，这是软弱的表现；管理者对自己的工作没有高标准，使员工轻视管理者的能力，从而进一步轻视工作。
54、 不断进取的欲望。我们可能对别人做的事情也会感到很满意，但只有对自己做的事情才会抱有责任心。所以我们不应该安于现状，要常有不断进取的欲望。
55、管理上司和同事，上司并非组织图上的一个职称，也不是一种“功能”，他们是人，也要用自己最擅长的方式来做事，和他们共事的部属应观察他们，了解他们如何工作，并调整自己来配合上司，让上司展现最佳成效，其实这就是“管理”上司的秘诀。同样的做法，也适用于同事。
56、 追求意料之外的成功。促进自身成长最有效的方法是去寻找并追求意料之外的成功。然而大多数人却只着眼于问题而忽视了成功的证据。
57、旧事物只是表层的腐烂，它的根须在土内埋得很深，并且在不断地萌发着新芽。这些新芽只是在生活步伐迅速，生活矛盾冲突激化的地方才能枯萎。高尔基
58、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。
59、Makingthestrengthofthebossproductiveisakeytothesubordinate’sowneffectiveness.
60、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。--(美)彼得·德鲁克
61、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
62、如果你从肯定开始，必将以问题告终，如果从问题开始，则将以肯定结束。--培根
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64、Peopledonotstartoutwiththesearchforfacts,theystartoutwithanopinion.
65、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
66、如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。
67、目前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少例外。合理的成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。
68、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！ —— 德鲁克
69、这本书提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。日本人甚至认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。书籍内容以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。全书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
70、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
71、 成果的取得并不是百发百中的。百发百中的是杂技。所谓的成果是长期不断取得业绩而形成的。
72、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
73、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
74、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。——彼得·圣吉《第五项修炼》
75、 Ifyouwanttoknowwhatthefutureis,bepartofitsdevelopment.如果你想知道未来是什么，成为开发它的一部分。
76、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。彼得德鲁克
77、20)我有我的人格良心，不是钱能买的。我的音乐，要献给祖国，献给劳动人民大众，为挽救民族危机服务。------冼星海
78、陈果释义：我知道自己为何老不舒服，成天难受了，你呢？换句话说，经理人的使命是：不断走出舒适区！
79、学堂在线面向国内职业经理人推出国际认证OnlineMBA项目，学制两年，项目通过线上学习及两年至少八次的线下移动课堂、数次各类型头部企业深度访问学习的混合模式修读7门课程(共11个模块)。通过考核的学员将获得学堂在线项目结业证书；持有项目结业证书，经英国TheOpenUniversity(OU)审核后可兑换OU的学分及工商管理硕士学位。
80、人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。
81、然而，唤起消费者的需求不是一件容易的事，唯有创新能赢得广大消费者的青睐。--(中国)郭光华
82、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
83、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
84、人可以老而益壮，也可以未老先衰，关键不在岁数，而在于创造力的大小。卢尔卡尔斯基
85、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。
86、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
87、组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献.
88、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。彼得德鲁克
