领导干部考核评语优缺点(精选美句56句)

领导干部考核评语优缺点

1、 做事能力强，下属在工作中遇到困难的问题。领导给予多方面的帮助

2、三是不够具体。抽象概括多，具体事例少，无法得到印证，诸如“有时有急躁情绪”、“抓工作有时过急”等；

3、对于一些虽“话在正题”上，但“只谈一点不及其余”的谈话对象，谈话主体应注意及时控制谈话的内容和走向。不能断然打断话题，也不能“生拉硬拽”，而应当边听边思考化解之道。迅速对涉及考察对象的信息进行判断，对谈话走向进行预测，瞬间作出是否“扳道”和怎样“扳道”的决定，自然而然地将话题引向所要了解的目标。

4、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。

5、在交谈和沟通时，要注重思想和真诚；注意谈话的艺术，营造轻松的气氛；注重激励和引导，确保效果；自觉遵守保密制度，消除目标的心理障碍和思想顾虑。

6、在人力资源组织的个人谈话中，如何评价上级的缺点。

7、xx思想品德端正，工作热情较高，职责心较强。对分管的人大水电和蹲村工作认真负责，抓好落实，能深入基层解决实际问题，组织劳力抓好了渠道维修在电站转制等工作中进取为乡政府主要领导出谋献策，从而使电站转制工作进展顺利，能遵守乡里的各项规定制度，廉洁自律意识较强。

8、xx思想品德端正，工作热情较高，职责心较强。对分管的人大水电和蹲村工作认真负责，抓好落实，能深入基层解决实际问题，组织劳力抓好了渠道维修在电站转制等工作中进取为乡政府主要领导出谋献策，从而使电站转制工作进展顺利，能遵守乡里的各项规定制度，廉洁自律意识较强。

9、谈心交流时要注意做到思想重视、态度诚恳；注意讲究谈话艺术，营造宽松氛围；注意启发引导，保证效果；自觉遵守保密制度，消除被谈对象心理障碍和思想顾虑。

10、一些小细节的领导谈谈自己不同的看法和建议。向领导提出期望或建设性建议，以便领导调整未来进一步合作的方向。

11、五是不够辛辣。直言不讳的少，回避主要缺点，拿小毛小病说事，无关痛痒，有的甚至以“建议”、“希望”来代替。

12、真诚。在我的生活工作中，真诚是一种生活方式，也是我做人做事的一个准则。真诚的去和别人相处，不仅仅能得到别人的尊重理解，并且在自我或别人犯错的时候也能经过真诚的交流去理解包容。

13、会上，集团公司d委组织部副部长王井华同志作了讲话，向与会人员详细说明了考评的目的和任务、考评工作程序、考评对象、公司领导班子后备干部和年轻干部推荐人选范围以及个别谈话范围。王井华针对本次考核测评工作提出了三点具体要求：一是要高度重视，精心组织。要落实习近平总书记关于用好考核评价这个指挥棒，真正把考核结果作为各级领导班子奖惩和提拔使用重要依据的有关要求。做实干部考核结果应用，以鲜明的导向推动干部能上能下，激发干部干事创业的热情。二是希望每位同志以对事业负责、对干部负责、对自己负责的态度，谨慎行使民主权利，客观公正地进行民主评价，真实反映情况，向组织推荐最优秀的人选。三是组织人事工作具有严格的组织纪律要求，要坚持d性原则，严肃组织纪律，要求与会人员积极配合考核组，实事求是地向组织表达评价意见，营造风清气正的考核测评环境。

14、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力

15、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够把d的方针政策同本地区本部门实际相结合，卓有成效地开展工作，落实“三严三实”要求，主动担当作为，真抓实干，讲实话，办实事，求实效。

16、谈领导的优点，接触少就不会知道多，能说出真相，建议从员工的期望出发，什么应该做而不应该做。

17、按照本钢d委提出的关于加强领导干部队伍建设的工作要求和板材公司d委加强领导干部日常考核的总体部署，为了全方位、多角度了解掌握领导干部日常工作状态、精神面貌、政治素质和履职能力，进一步加强对领导干部队伍的管理监督，建立健全日常管理考核评价体系，板材公司人力资源部(组织部)结合板材公司领导干部考核评价工作实际，制订了《本钢板材股份有限公司d委管理的领导干部日常考核评价工作办法》。

18、四是不够鲜活。程式化、雷同化多，个性化语言少，“急躁”、“批评严厉”、“不够大胆”等成了常见语；

19、 组织协调能力较强，团结同志有凝聚力。公私分明，廉洁自律

20、下一步，公司d委将结合综合考核谈话情况、民主测评和政治素质测评结果、各项指标完成情况、日常工作及履职情况等，客观公正确定考核等次。

21、谈领导的优点，接触得少就了解得不多，可以实话实说，建议从员工期望方面着眼，哪些该做而没做到。

22、《试行办法》根据单位性质和承担职责不同，将区管领导班子分为街道、区d群工作部门、区政府工作部门及直属单位、区属国有企业4个类别；对区管领导干部综合考核评价内容总体为德、能、勤、绩、廉5个方面，重点考核遵守政治纪律、政治规矩和忠诚、干净、担当情况，突出考核全局观念、精神状态、目标任务完成情况，同时按照所在班子类别和职务不同，考核评价内容各有侧重。

23、在年终总结和总结中，领导向大家提出的希望和建议最多。

24、xx思想品德端正，工作热情较高，职责心较强。对分管的人大水电和蹲村工作认真负责，抓好落实，能深入基层解决实际问题，组织劳力抓好了渠道维修在电站转制等工作中进取为乡政府主要领导出谋献策，从而使电站转制工作进展顺利，能遵守乡里的各项规定制度，廉洁自律意识较强。

25、优点：心地善良，为人诚实，一心一意，精明能干，个性稳重，积极主动。

26、领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。

27、小的细节会让对方觉得你是很真诚的在讲，细致在日常生活中都是很实用的，比如你要夸奖一个人，夸她的衣服好看，就建议你具体讲清楚衣服哪些细节显得好看。再假如是夸奖一个女生今天化的妆容好看，你可以具体夸她今天的眼影配色很不一样，让人看得眼前一亮。相信每个人都是拒绝不了这样真诚的夸奖，讲领导得优点也是如此，可以说：精明能干、平易近人、在一些事情上面能有自己的主见，就像之前谈的某某方案，我们其他人都是觉得这个方案不可行，都认为投资进去后会没有回报，但是您就偏偏不一样，在当时就看到了这个方案后期的市场广大，选择了投资，最后才成功拿下了十几万的回报。细致会显得你的评价真实真诚。

28、进取响应d的号召，与d中央坚持一致，按时完成d支部交给的各项任务。

29、缺乏自信，有时候对自我不是很自信，当应对很多人的时候，心里就会产生一种恐惧，将很多本来很简单的事情复杂化，最终自我表现的语无伦次交流紧张。

30、领导小组团队合作精神强，分工明确，沟通协调能力强，团结意识强。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”，我们不断完善和改进部门的工作，规则和程序审议和决策在领导班子中，打下坚实的基础为所有类型的工作的顺利进行。

31、意见建议一定要把握一个适当的度，为迎合现在的形势，要做到有具体问题，还要有根据问题表现给出的评价。虽然难度有了很大程度的增加，但是只要用心依然可以写好一个评价。

32、一般情况下领导都是具有比较宽广的心胸的，因为很多时候心胸狭窄的领导根本不可能当上领导，或者不可能长时间的在领导的位置，而一个心胸宽广的领导，往往能领导着大部分人，才把公司推向最高峰，所以我们可以评价一个领导的心胸是比较宽广的，而且正因为这个领导的心胸宽广，所以才会聚集这么多的人才。

33、纪委书记陈亮带队检查考核西部新锆公司、稀有公司、钛所、机关第三d支部及相关处室

34、与“年终考核”一次完成的方式不同，日常考核评价采取日常重大事件收集评价、月度工作完成情况跟踪评价和季度工作绩效多维度测评等多种方式开展，考核更加细致、更加及时，可以全面了解领导干部日常精神状态、工作业绩、自我管理、担当作为等方面内容，重点对领导干部日常工作状态和精神面貌进行考核评价，激发领导干部时刻保持扎实的工作作风和在职工群众中树立良好形象。

35、优点：尊敬师长，团结同学，乐于助人，是老师的好帮手，同学的好朋友，学习勤奋，积极向上，喜欢和同学讨论并解决问题，积极参加班级学校组织的各种课内外活动。

36、　　优点：遇事冷静，能够为员工着想;做事有计划，工作有方法，灵活性较好;公平公正;公司思想传达及时。

37、领导班子要廉洁自律，能够以身作则，严格要求自己，自觉落实廉洁d建责任制，有效防止腐败的发生，树立良好的信誉。

38、d委委员、组织(人事)处处长孟德成带队检查考核难熔所、先进所、职工医院和动力厂

39、当领导让你对他做出评价，首先你得表现出真诚和中肯的态度，不要一味的讲领导得好话，别让领导觉得你这个人只会溜须拍马屁，干正事肯定也不得力的。评价就要优缺点都讲，可以试着先讲领导得优点，让领导心情愉悦一些，在适当的提出一些缺点，这样的评价领导才会更愿意接受。

40、　　优点：处事公平、公正;善于学;能够笑待员工。

41、　　建议：合理安排员工的班次;更深层次地关心员工。

42、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。

43、根据领导工作特点正面评价领导的长处，如工作敬业、勇于创新、善于组织领导团队完成目标，有激励养那个的领导艺术等。

44、  考核评价采取职能部门考评、干部群众测评、分管领导点评、综合分析研评四种方法进行，且分别按百分制打分。综合考核评价得分，按照职能部门考评得分50%、干部群众测评得分10%、分管领导点评得分10%和综合分析研评得分30%的权重，以百分制加权计算得出。区管领导班子、区管领导干部“好”和“优秀”的比例一般不超过考核评价对象总数的15%。

45、领导班子整体政治素质高。领导小组的成员带头学习马列主义，毛泽东思想和其他理论，特别是在d的群众路线的实践教育，坚持树立榜样，带头树立榜样，因此建立一个大多数干部和工人之间的良好形象。

46、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益，和大众的利益。

47、领导平时过于注重工作，很少组织集体活动，这样不便于增强大家的集体荣誉感和凝聚力。希望领导多组织开展文体娱乐活动。

48、d的理论知识学习不够，有些资料学习不扎实，继续加强d的理论学习。

49、工作缺乏魄力。领导决策太过于谨慎，特别是决策重大问题时，总是反复调查论证，多方征求意见，以求万无一失，缺少说一不速战速决的魄力和胆识。

50、综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大，能团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。

51、副院长李建峰带队检查考核凯立公司、宝德公司、汉唐公司和赛福斯公司

52、会后，集团公司考评组按照考评程序同公司领导班子成员、外部董事，相关部门负责人进行了个别谈话，就评议对象和班子建设有关情况听取了意见和建议。

53、　　进步：工作效率高;能够耐心培训员工;理解下属;敢于创新;能同员工一起出台;布置工作跟进及时了;开会时间短了。

54、d委副书记裴尉植带队检查考核超导所、粉冶所、生物所和电子所

55、领导工作上的某些小细节谈自己的不同看法和建议。提出对领导的期望或建设性意见，以便领导调整方向有利于未来的进一步合作。