如何提升团队凝聚力和执行力(精选美句95句)

如何提升团队凝聚力和执行力

1、物质基础支撑下，很难培养自律型人才，重点要培树员工存在感，在站区建设过程中，对于做出贡献的，梳理登记，留影留名，让员工在享有存在感的同时，积极奉献，体现自身价值。

2、怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

3、最好的办法是一个接一个地提出问题，直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行之前，像这样的沟通要持续地进行，将管理者的信念行为和对话模式流传到整个团队当中，将上级管理者的行为规范和信念成为下级管理者所效仿的对象，最终使整个组织都接受这种行为规范和信念。

4、　　鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短

5、　　关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；

6、　　单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企业文化。

7、领导以身作则，一方面可以让大家把注意力集中到工作上，保证十二分的专心；另一方面，可以点燃团队的斗志，给团队成员注入一剂强心针，增强大家的信心。此外，领导的以身作则会让团队成员感受到集体荣誉感，让大家意识到自己和队员之间荣辱与共，更能增强团队凝聚力。(如何提升团队凝聚力和执行力)。

8、第高效执行力劈不开专注的精神，无论企业还是个人，都希望自己能够获得更多的成就，很多人在执行任务的时候，明明能力很强，时间很充足，却常常将工作搞砸，结果不尽如人意，这往往是专注度不够引起的，所以专注是奋斗者获得进步的重要保障，更是成功人士身上不可或缺的特质之一。

9、   集团董事长曾花大价钱多次邀请美国西点军校教官对集团教职工做关于领导力的培训授课，足以说明董事长的敏锐思维和企业家远见。领导力对于团队的一号头目来说是何等的重要，具有充分领导力的“头”对团队就会具有准确的判断力，较强的影响力、特别的号召力、牢实的凝聚力，经久的抗压力、刚柔的协调力、全局的掌控力、深度的执行力……云非先生对泛美家人提出的自我完善的终极目标：将服务员、战友、导师、家人四种角色融为一体，立大志、修大德、干大事，我们应该深刻领悟，不断反思自己的工作态度、能力、角色定位与转换。(如何提升团队凝聚力和执行力)。

10、合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。

11、服务处针对员工文化水平参差不齐、主观认知与客观实际结合相对紧密的特点，积极通过政策宣讲、征求意见、信息反馈、建议回复等方式，引导员工提供针对性强、操作性强、注重整体性的合理化建议和意见，避免意见征集的片面性、偏激性和缜密性不强等情况的发生，为支持员工科学规范的.参与民主管理发挥思想政治保障作用。

12、在确保合适的岗位用合适人的前提下，因人施策，注重日常培养，用好每一个人，让队员在有倾向性打造的平台上，享有存在感。

13、比如说我们看到军队，军队就是一样。第一个，他的目标是一致的步调是一致形象是一致的。而且他们都有一个共同的使命和责任感，那就是保家卫国。所以说他们统一建立了标准，统一建立了目标，统一了自己的形象，统一的责任统一的使命的时候，这个时候他就变得强大了，变得有力量了，所以无论是遇到任何的困难。当洪水来的时候，当入侵的时候，他们都会冲到前线上去，所以说这就是一个团队凝聚力的重要性。

14、让团队以及团队中的每位成员对于团队的远期和近期工作目标、战略及其意义、个人的工作目标及其与团队目标的关系等有深刻的认识和理解，明白自己工作的意义。

15、管理者的情绪会直接影响到员工情绪。一个被下属认可和跟随的领导，绝大部分时候，都是一个懂得控制情绪的人。所以，作为一个期望提升个人影响力的领导。适当控制自己情绪，知道什么时候该用什么情绪。从而更好地去影响下属，只有影响下属的情绪，才能影响下属的行为。如果能让员工始终保持高昂的情绪，管理也就做到位了。

16、在面试阶段除检查应聘者是否具备所需要的知识和技能外、还要深入探究应聘者的“三观”，了解应聘动机、对应聘岗位和机构相关工作领域的理解和态度、对个人与团队之间的关系的理解以及个人的理想和信念等。从而找到机构目标和价值观的“同路人”。

17、首先，要给每个人划定清晰的任务和界限，避免灰色地带互相推诿，降低工作效率；其次，要分责到人，出了问题一定要有人负责，以免成员间互相指责起内讧；第要制定适当的惩罚制度，成员犯了错一定要进行相应的惩罚，一方面为了提醒犯错的人下次勿犯，另一方面为了团队间的公正和良性竞争。

18、很高兴能回答这个问题。个人认为打造团队持续凝聚力可以从以下几方面着手：

19、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。

20、制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题；

21、   何谓深度执行力？查阅资料发现不同的人有自己不同的见解。综合看来，本人认为执行力就是利用有效资源按时、按质、按量完成任务目标的综合能力，这是把企业、团队战略转化为效益最大化的关键要素。对于个人而言，深度执行力就是理性、悟性、创造性相融合的办事能力;对于团队而言，深度执行力就是默契、勇敢、坚定相融合的战斗力。要多元强化深度执行力，就必须树立起强烈的大局意识、责任意识和进取精神，坚决克服小我境界、不思进取、得过且过的心态，还必须具备较强的改革精神和创新能力、并不断学习以知行合一。

22、其次，团队的成员也要积极主动地进行沟通。对任务有不明确的地方应该及时提出，有更好的建议也应该提出来让大家讨论，集思广益才能达到更好的结果。团队成员之间的沟通与交流既可增强人际凝聚力也可增强任务凝聚力,所以在团队内部应有保证足够的沟通时间、适宜的空间、有效的沟通渠道和良好的沟通氛围。

23、工厂就像一艘船，给代理商以方向和道路，厂家对活动的策划，以及前期的宣传和推动很重要。

24、　　发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；

25、此外，领导还需要具备对外部环境变化的洞察力和与之相适应的战略应变能力。

26、通过加强民主管理，职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权得到有效落实，服务意识明显增强，服务处进入了持续发展阶段。工作业绩实现了新增长，工作理念得到了新拓展，显现出服务质量与团队凝聚力相互支持、相互促进、共同提升的发展态势。

27、高明的团队领导者善于用目标去引导，并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺。即围绕企业整体战略框架，建立共同的团队目标，并通过有效途径，使团队成员能为了共同的目标承担责任一起奋斗。有了统一的目标，团队成员就有了共同的努力方向，有利于激发团队执行力的提升。相反，团队就会失衡，从而使团队的执行力大大降低。

28、　　6,让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。要点：未来规划；谈话不要紧盯错误和缺点；更多成长晋升。

29、计划的具体实施，离不开合理的组织结构和工作流程，如果计划完全脱离实际，执行也就无从谈起。在主要的组织结构中，企业最多用到的是职能型结构，其他如矩阵型、子公司型、事业部型等结构都不太常用。这种结构的优点就是：组织成员有各自的分工，责任明确；分工细化，效率提高，专业化管理加强；集中的管理权力，便于整体控制团队管理。当然，其缺点也是比较突出的：团队管理者承担责任重，团队横向协调性较差、管理人才素质难以提高。

30、　　将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。

31、一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。管理上的规范化、制度化不仅可以使员工在企业内部得到锻炼与提高，而且能够创造并实现企业公平。健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度、财务制度等，是鼓励先进约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。健全完善的企业规范将在很大程度上决定着企业上下能否顺利沟通、改革能否顺利实施，各项管理能否到位。管理的核心是人，以人为本，因此仍然要围绕“人”这个中心来完善企业规范。

32、　　对于激励机制、积极活动、团队建设、成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；

33、考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题；

34、有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力；也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。建立良好的管理秩序与考核体系建立良好的企业文化氛围和归属感注重对员工的综合素质培养培养高中层干部的担当意识，身先士卒建立有效的沟通机制

35、长三角一些企业对渠道不是很重视，如浙江很多品牌的知名度并不高，但产品的做工、工艺、技术都很先进，只是在渠道开发和品牌推广上不是很重视。而珠三角的品牌更重视渠道，在市场开拓方面能够很好的做到与代理商共担风险，共投资源，在各方面都很关注代理商，因此，珠三角的品牌渠道开发及开拓较好，品牌在当地的影响力提升也较快。这是两个地区在销售文化上的差异。那么，作为两地品牌都代理的代理商就应该吸取各个品牌之所长，做好各品牌优势资源的整合，以提升产品的销售。

36、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。

37、　　当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属

38、团队的士气，也就是团队的氛围，是否具有昂扬向上的士气，对于团队执行力有着重要的影响。如果一个团队的士气低落，那么他的执行力也不会强。比如团队死气沉沉，氛围压抑;员工心神不宁，频繁跳槽;劳资关系紧张，上下级严重对立，即使没有形成帮派，也存在明显的隔阂等等。一旦团队出现这样的症状，管理者就要高度重视起来，通过激励引导的策略和方法提振团队精气神，调动团队成员的活力。

39、目标的确立，文化的融入，对增强员工自信心，提升团队荣誉感和职业自豪感有显著的作用，效果突出。民主管理产生了由思想感知到精神激励的转化，实现了从措施制定到行动落实的转变，服务质量得到了有效提升，服务满意度持续增长，核心竞争力得到增强，为服务处步入科学、高效、快速发展的运行轨道确立了向心力。

40、一个团队的组织者，一个企业的领导者，如何才能凝聚起大量的追随者，如何让员工心甘情愿地为企业工作出力，把企业的事当作自己的事?提高团队成员的归属感必不可少。有了归属感，员工才会对企业产生认同感，具有使命感和成就感，才为以企业的发展为荣，才会从内心产生强烈的责任感，进行自我约束，自我激励，把团队当成自己的家，把团队的事业当成自己的事业。阿里巴巴每年都要举行“五年陈”颁奖仪式，“五年陈”的员工可以得到两件礼物：白金戒指及股权。有这样的老板，哪个员工不会卖力地干工作呢?可见，提高团队成员的归属感，首先要提高成员的工工资和福利待遇。但是待遇不是留住员工的决定因素。企业领导还应给团队成员发展空间，要给员工提供学习和锻炼的机会，让员工不断进取，加强员工素质再教育，提高企业员工思想统一认知度。此外，团队的管理者作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道，遇事能与大家商量，善于体谅和关怀下属，也能增强团队成员的归属感，提高团队的凝聚力。

41、看公司，公司的规模、公司的价值观。公司需要有良好的发展前景，还要有正确积极向上的价值观。如果是一个积极向上、业绩良好的公司，那么追随的人自然纷至沓来、趋之若鹜，如果业绩不太好、即将倒闭，那么自然也会落得树倒猢狲散。

42、高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。

43、　　放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；

44、分析督导部刘丹丹：人生没有白走的路，学过的知识、经历过的事情，最后一定会是能力的体现。无论自身能力如何，都要自信、坚持、杜绝拖延、100%执行，将能力最大化、结果做优化。

45、对大家的共同目标达成一致并获得承诺，不需要命令、监督，用自己的执行力去行动，是团队取得成功的关键。

46、人一生中工作的时间是最长的，如何让员工在企业中有主人翁的感觉，直接影响到员工的工作热情，并且最终会影响到对工作的执行力。因此，必须重视“以人为本”，将员工的个人需求和企业发展相结合，打造一个和谐融洽的工作环境，让员工找到归属感——这是一个团队拥有执行力的前提，而“建立幸福的企业大家庭”也是锦程的企业追求。

47、看钱包，能挣多少钱。没有金钱，就没有动力。挣不到钱，拿什么吃饭，谁还能坚持下去。员工们一般都是上有老、下有小的，经济压力那是相当大的，不太挣钱的工作自然会被员工舍弃，而去追求报酬高、待遇好的岗位。

48、民主管理直接关系着员工对服务处的依附性和荣誉感，在具体工作运行当中，必然会产生个人意愿取舍、利益均衡、职能缺失、管控不利等现实矛盾。如何有效增强员工取长补短、顾全大局、落实责任、接受建议等意识，如何调动员工从服务意识出发、立足和着眼于服务质量、践行于日常工作等主动性，如何提升团队的影响力、树立整体的服务形象等认同性，均需要通过加强民主管理，丰富管理手段、细化管理措施等途径来增强团队凝聚力。

49、日本人的安排工作要说五次，我们感觉可能是太墨迹，但仔细想想，想要有效提高执行力，首先要进行充分地沟通，帮助他们理解需要完成的目标，对完成目标任务取得较为一致的认同。

50、　　每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后作出表扬和鼓励；切忌：大权独揽，武断专行；

51、在分配工作的过程中，我们可以看到上述四个不同的角色。

52、一个合适的领导者应该有爱有很强的凝聚力。在一个组织的团队之中，在大多数情况下，一起合作的成员往往并不是我们能选择得了的，因此，经常会出现组内的成员在各个方面的能力参差不齐的情况。

53、各个成员的目标越一致，合作的氛围会越好。对于一个有向心力的团队，拥有一个共同的目标使成员共同为止而努力奋斗是很重要的。通过团队的共同讨论，同存异地形成一个成员认可的、可接受的发展目标，这样才能获得成员对大家的共同目标的真实承诺。

54、围绕油气生产提高服务质量，注重和谐社区建设增强服务效果，立足一线员工服务需求提升区域影响力，强化责任实现可持续发展，均与服务处民主管理作用的发挥息息相关。民主管理已成为保服务、促发展、筑文化、建和谐的潜在力量，教育、引导、宣传、推动好民主管理，从根本上提升团队凝聚力的有效途径。

55、明确的目标是团队行动的指路明灯，有了它，团队才能提高效率，提升执行力。聪明的管理者，会给团队制定合适的目标，并利用目标引导团队成员。企业只有围绕主要战略，为团队建立明确统一的目标，才能很好地聚合员工，提高他们的工作效率，激发个体执行力，同时促进团队工作效率的提升。共同目标，不仅可以给成员增加动力，还能促使他们承担相应的责任，提高团队整体的执行力。否则，没有统一目标，团队失去方向，执行力自然就会降低。

56、有一句俗语：团队长是什么风格，那么他带领出来的团队也是什么样的风格！所以团队长很关键！

57、加强民主管理，营造民主氛围，拓宽管理思路，让员工充分享受民主权力，发挥参与监督职能，突出服务质量与发展效益，是服务处凝聚合力、提振信心、阔步向前的“法宝”之一。

58、诚然，驯马很贵，不训更贵;没有经过培训的员工往往是企业最大的成本,招来送往的人力成本耗费也是笔不小的开支。更好的解决方案是:建立一套标准的岗位培训制度，让每一个到岗的员工，都能快速理解、轻松上手，产出合格的工作成果。在懂了和会了的基础上，再进行进一步的岗位创新，则完全有可能实现。

59、确立团队共同的奋斗目标，是团队凝聚力的基础，正是因为有了共同的奋斗目标，所以团队成员才会积极主动地工作，紧密地配合，竭尽全力地为实现目标而工作。每一个企业团队，还应有自己的团队文化，这是精神的需求。华为总裁任正非说，“资源将被耗尽，只有文化可以是永无止境的。”华为通过塑造团队文化，在精神上提高团队凝聚力。华为认为，企业员工只有首先尊敬父母，帮助兄弟姐妹，才能关心帮助他人，才会关心企业未来的发展，把企业的发展当作自己的发展，把企业的命运当作自己的命运，进而才能关心祖国的发展，培养热爱祖国的思想感情。同时，企业领导要做员工的榜样，公司要关心员工的发展，领导要关心员工的工作和生活情况，只有这样，才能形成员工互相关心，员工关心企业，员工关心客户的良好氛围，使企业处于一种良性循环的状态。这就是华为的关心文化。

60、　　举办谈心活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间的感情；

61、有的人决策力强，有的人执行力强，有的人做事灵活，有的人严格遵守领导要求……只有把他们放在适合自己的岗位上，才能事半功倍，达到团队的最佳状态。若是随意搭配，只会让整个团队乱成一锅粥，难以有大作为。

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63、作为团队的领导者，既要有制定好制度的权力，更要有惩治不遵守制度甚至破坏制度的能力。在团队建设过程中，有的团队领导者过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，在一定程度上能够激发团队成员的积极性，但对制度的不严格遵守，或者说没有严明的团队纪律，从长期来看，会使团队纪律涣散，各自为政，从而降低团队的执行力。

64、在培训中讲解的新的理念、好的举措，使员工能够在工作过程中更好地围绕公司战略目标去实施，提升高效执行力，以饱满良好的工作状态，全力以赴做好本职工作，为公司高质量发展提供有效支撑。

65、   云非先生说：“世界上有哪两种人最幸福呢？一是不伤害他人的苟活者，二是通过努力奋斗和奉献，成就最好的自己。”作为每一个真正的“泛美家人”，我们心里应该十分明确是选择前者还是后者？如果你选择后者那么就要好好理清自己的思路，看清形势、找准自己的定位、认准企业的发展愿景：创百年国际品牌、建跨国教育集团。以集团的核心价值观：“以利他为主，定利他的理想，修利他的情怀，走利他的道路，成就精彩的利己生活。”为是非、得失、成败之标准，以实现企业和个人的共同目标。而不是野马一匹，狂奔乱跳，想一出干一出，三心二意。

66、在日常工作中要保持团队精神与凝聚，沟通是一个重要环节。企业成员的沟通包括信息沟通与情感沟通。通过沟通，可以促使信息在成员之间的流动，使成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，提高企业成员之间的相容性。成员之间沟通的方式很多，既可以通过公开的方式，如召开座谈会，也可以通过一些非公开的方式，比如和企业成员谈谈心。

67、　　鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们；

68、明确的目标是团队行动的指路明灯，有了它，团队才能提高效率，提升执行力。聪明的管理者，会给团队制定合适的目标，并利用目标引导团队成员。企业只有围绕主要战略，为团队建立明确统一的目标，才能很好地聚合员工，提高他们的工作效率，激发个体执行力，同时促进团队工作效率的提升。共同目标，不仅可以给成员增加动力，还能促使他们承担相应的责任，提高团队整体的执行力。否则，没有统一目标，团队失去方向，执行力自然就会降低。

69、本次培训课程包括户外拓展训练、产品培训，“樱雪312”全川大型联动活动总动员暨活动启动誓师大会。拓展期间第三方公司讲解了活动的要求和执行步骤，活动期间总部也派了区域经理、推广组担任副组长全力配合，市场部等现场支援和协助。其中，公司的区域经理和推广组全体人员十多天全程陪同，每一天做活动的推广，没有完成任务时，也一样受体罚，拓展培训就是为了磨练团队的凝聚力，大家配合执行得很好。由于区域没有做过这么大的活动，我公司最初去做拓展时，我就和团队说得明白，本次拓展就是学习和执行，因此团队自始至终都保持一个良好的心态，促使执行力迅速落实到位。

70、激励团队最重要的是要从语言、行为、心态等方面在团队营造氛围。团队的领导者要发自内心地把团队成员当作”家人”来对待，多些表扬和鼓励，少些埋怨和批评。一要随时随地的肯定和赞美;二要功劳要分给下属，责任要担在肩上;三要对团队成员的建议首先表示肯定;四要主动关心团队成员的生活和家庭;五要请优秀的团队成员到家里做客，或增强团队凝聚力的活动;六要经常把自己的团队成员介绍给上司或客户等等。提升团队执行力的方法通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。

71、激励团队要讲究策略，这其中最重要的是要从语言、行为、心态等方面在团队营造氛围

72、积极开展团队建设。利用周末及节假日组织团队开展一些活动，如劳动节，可以提前拟订方案，组织拔河比赛、踢毽子比赛等，增强团队凝聚力；也可以进行团队户外拓展训练，组织一些增强互动的小游戏，来增强团队的协同能力。

73、团队执行力强弱与否，管理者的作用发挥好坏至关重要。在团队的管理中，管理者一般要履行好五种管理职能，即计划，主要是定义团队的目标，制定目标分解体系;组织，主要是承担设计组织结构的职责;

74、一是领导团队必须有共同的价值取向，团结一心形成强大的组织文化。形成凝聚力的核心是价值观，领导团队必须把价值观的培养和锻造作为组织文化工作的重中之重，引导和带领大家心往一处想，劲往一处使。

75、对团队中的个人进行激励，可以发挥榜样的作用，让大家进行良性竞争，从而提高整个团队的能力。而对整个团队进行褒奖，则会让大家更具有归属感和集体荣誉感，提高团队的凝聚力。

76、团队的领导者要发自内心地把团队成员当作“家人”来对待，多些表扬和鼓励，少些埋怨和批评。在沟通协调中，团队领导者要抱有一颗真诚的心，一份美好的感情，达到与团队成员充分交流和有效激励的目的。

77、可是团队的这种精神呢，我们如何凝聚起来这又是大家迫切的去想了解的。我认为培养一个强大的一个有凝聚力的团队，我们需要的是什么呢？我们需要的是天时，地理，人和这三个方面是不可缺的。我相信解决这三个方面的关系的时候呢，我们就会解决团队的这种战斗力的问题。如何建立团队凝聚力2什么是团队凝聚力

78、工作合理化，就是通过科学测量，确定合理的工作负荷，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣；工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感，如美化工作名称、适当增加决策性内容、具有相同工作特征的职位进行定期轮换等。

79、随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。

80、   团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，缘于共同的事业平台，共同的奋斗目标，共同的价值取向，共同的荣辱准线。在集团的不断改革、不断创新、不断发展的过程中，离不开大小团队的能量，一个好的团队会给企业带来不可估量的价值和成就。那么如何提高团队的凝聚力和深度执行力呢？这是在企业发展、团队成长过程中需要不断探索、不断思考的永久性话题。

81、岳飞靠发明钩镰枪,教给士兵钩马腿从而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。

82、通过清单会让每个人知道自己上下游作业者工作的关键要点，

83、销售部门在执行这项任务的过程当中，他可以向财务部、产品部或技术开发部咨询。那这些部门在这件任务执行当中扮演的角色就是 C 角色，就是说销售部在执行这个任务过程当中，可以向这些部门咨询，这些部门也有义务在销售的过程当中提供一些支持或帮助。

84、为了能确保团队成员对于工作任务的清晰认知和责任感，有一个很好用的工具叫做RACI。

85、民主管理是服务处管理的重要组成部分，是适合大多数员工意志取向的管理运行方式，加强民主管理就是要让员工的知情权、参与权、表达权和监督权得到充分的落实，让员工有主人翁意识和“家”的归属感，使团队中每一个小的集合单元为共同的目标朝着一致的方向前行。民主管理涉及的内容越全面，解决的问题越细致，一线员工的归属感就越强，团队的凝聚力就越牢固。

86、R，代表 Responsible，是负责的意思，指这件事情由谁来做，谁对这件事情的执行负责任。

87、制定一个共同的奋斗目标是提高团队凝聚力的前提，有了共同的目标，才能心往一处想，劲往一处使。然而，要想让团队成员都向着一个目标前进，就要充分考虑共同目标与他们的个人目标是否一致。

88、过去上战场，无论我方战斗力如何，都要鼓足气势，在阵势上压倒对方。商场如战场，一个有士气的团队，必然所向披靡。要激发团队的气势，心态、语言、行为一样都不能少。因此，管理者要多激励员工，多赞扬、少批评。另外，要适当地把功劳让给下属，责任自己扛肩上。同时，团队成员提出新意见，要先给予肯定，然后再作具体讨论。不仅如此，关键是要把团队成员当作家人，关心他们的生活情况和家庭情况，必要的时候，可以组织家庭聚会，增强凝聚力。除此之外，还可以将上司或重要客户介绍给团队成员认识。

89、我们先来看一下何为团队凝聚力？团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。

90、监督检查，在建立标准、严格执行的过程中，作为团队管理者，接下来需要做的一项工作就是监督检查，这一项是团队最后是否实现目标必不可少的一个环节，主管和经理需要行动起来，离开温暖的办公室，走到激烈竞争的市场上去，亲临一线去看看，不要坐在办公室想当然，没有这样的好事，懒惰的主管必定带不出一支优秀的销售队伍。

91、每一个科室、每一个岗位都有明确、细化的职责范围，明确工作标准与工作权限。责、权、准三位一体。严格实施现有的制度和流程，工作对事不对人，制度和流程不合理的要清理、完善，定下来的制度和流程要严格实施到位，实施到位了，就是最好的执行。

92、　　协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；

93、奖勤罚懒直接刺激工作的积极性，对工作表现突出，贡献较大的单位和个人要按照工作强度的大小、成绩的多少、加班时间的长短区别档次给予奖励。

94、身为领导，对团队成员给予关怀理所应当，但是要想做出一番成就，就要严格要求，宽严并济。