企业文化是什么工作(精选美句30句)

企业文化是什么工作

1、这个团队中，人员的波动非常小，十年前工作的人，现在还在做。只是业务越来越多，知名度越来越高，他们要的价格也越来越高。收入也越来越多。我最服的是他们老板，他是一个非常公正的人，他做出的决定，是这个团队内部都非常认可的。

2、企业一旦建立起文化自觉，其管理就由他律变成自律，用企业文化那只无形的“手”，发挥“软”约束功能，形成传说中的“无为而治”的局面，大大降低管理成本。

3、经营哲学的确立，关键是要有创新意识，创建有个异性的经营思想和方法。英国盈利能力最强的零售集团——马狮百货公司的经营哲学，就是创立了“没有工厂的制造商”，按自己的要求让别人生产产品，并打上自己的“圣米高”牌商标，取得了成功。武商集团的创新策略是，把商品经营、资产经营和资本经营融为一体，跳出传统经营方式的束缚，在全国零售行业中创造了利润总额四连贯的佳绩。

4、文化牵引战略、文化影响制度、文化改变行为，都强调了文化的导向作用。任何企业文化都会依托独特的价值理念和标准，潜移默化的影响组织所追求的目标，落实到企业制度、机制的建设和调整，并对企业全体员工产生巨大的感召力，员工基于共同的价值观、制度要求，逐步形成共同的、连续的、独特的思考习惯及行为模式。

5、企业文化到底为什么——也就是说，我们为什么要进行企业文化建设？

6、有一段话说的非常好，“时过境迁，你的员工可能会忘记曾经的得意或失落，会忘记每一次的荣辱成败，甚至不记得经手过哪些产品，但是他们绝不会忘记在这个企业工作时的那份感受，不会忘记自己因为在此处工作而变成了一个什么样的人，公司的特色与气质将伴随他们一生。这些东西会在他们陷入困境时给予他们力量，会引领他们去应对日常生活中的细枝末节，最终聚沙成塔，构建起他们生命的终极意义。”

7、企业文化师，是指在企业经营管理活动中从事塑造企业价值观念的工作人员。在企、事业单位从事企业文化研究、建设、管理工作，其职责是制定和建立符合企业发展战略的企业文化体系。具体工作内容包括:指导人力资源部门搭建人力资源战略框架，通过CIS系统设计推广企业形象，推行企业文化体系建设。

8、一种是认为企业文化就是倡导某一种价值观，就像我们上学的时候学校的校训，“团结紧张严肃活泼”之类的。只要贴在墙上天天讲月月讲，灌输到位了，大家都相信了，这就有了企业文化。 但也有人不认同，这就是第二种倾向。他们说，企业文化是不能靠灌输的，它是自然形成的，可以描述，但是不能塑造。

9、今年4月份，公司首次发布《企业文化建设工作指引》(以下简称《指引》)，确立公司新时代基本价值理念体系和“一六八”发展战略体系，全面阐释体系内涵，修编发布“十三五”企业文化建设规划，组织实施“旗帜领航·文化登高”行动，下达2018年度企业文化建设项目计划。

10、俗话说，“物以类聚、人以群分”。什么样的企业文化，决定了你会和什么样的人在一起工作。明确的企业文化，可以起到吸引同类人才的效果，“近者悦，远者来”。企业文化是“巢”，可以引来“金凤凰”，“因为喜欢这里的文化，所以我来应聘”。

11、原定沙龙主题是，新年工作规划。一不小心，话题跑偏，大家就去年的工作、遇到的实际问题及解决方案，相谈甚欢，超过预定时间一个多小时，还意犹未尽。

12、拒绝潜水d、伸手d、强制人人分享。人艰不拆，彼此赋能，人人拔尖！ (。・`ω´・)

13、其企业用清晰的价值观来吸引、选聘符合价值观的员工，当员工的价值观与企业的价值观一致时，员工会有一种忠实于内心的踏实感，从而也增强对企业的归属感。

14、企业家宋志平先生说得好：我常想，我们的员工为什么愿意风雨无阻地上班，为什么愿意遵守各种规章制度，为什么愿意勤勤恳恳地奉献付出，为什么愿意为企业创造效益。这些问题的答案就是文化。因为企业在大家心里播下了文化的种子，这粒种子就像一簇火苗，无论身处顺境还是逆境，都能让人的内心温暖而坚定。

15、这是我认为「企业文化」最核心的工作，内容是对企业之道在各个层面的解读。提炼企业之道的时候，要通过访谈、挖掘、提炼和总结，最终输出使命、愿景、价值观等等，是一个归纳的过程。然后传播的时候要再解读，结合企业战略、战术、政策、新闻点、价值点等等，以及行业发展、产业政策、时代热点等等，是一个演绎的过程。

16、企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

17、所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。

18、所以企业文化工作贯穿人力资源“选、用、育、留”的全过程，从“雇主品牌”到“员工关怀”，从“理念层”到“制度层”到“行为层”到“符号层”，不通过人力资源政策和方法是很难贯穿企业文化工作的全流程的，所以一个不想做人力资源工作的「企业文化工作者」不是一个好的「企业文化工作者」。

19、谈到这里，其实不管一个「企业文化工作者」承不承认，企业文化工作都是人力资源工作中不可分割的一部分。高级一点说，企业文化工作可以提纲挈领更好的开展人力资源工作，从制度层到行为层，组织就是通过人力资源政策和方法去调动成员，真正的“识别、吸引、团队和带领”就是来源于这里。

20、企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

21、为了帮助新员工更加快速地了解企业文化及产品知识，熟悉工作流程并尽快地融入团队，东方百佳会为各个岗位的新员工进行培训。培训内容包括企业发展历史、公司基本规章制度、公司的服务准则等；为新员工在融入公司的过程中指明方向。

22、如果再验证成功就再总结再提出假设，当然这个过程一定不能稀碎，但凡谈战略首要结合行业发展迭代速度去谈，“日日新、月月新、年年新”是搞不得的，「企业文化」既然是企业战略中的战略，更要有战略定性在里面。所以一定要跟随业务发展，或者说起码在业务规模上有一个量级的发展，是在承认“当前的现状无法达到未来成功”，所以我们才要给组织发展加上这个假设的翅膀。

23、基本浅谈完了企业之道，那么接下来我们用道术果的思考，形而上者谓之道，形而下者谓之器。谈谈企业之器，就是方法。我们如何去具体开展「企业文化」工作，不知道是借鉴前人还是自己总结的，我将它们分为这以下五个模块，这五个模块不是各自孤立的，一定是相辅相成的：

24、四个多小时，大家谈了很多内容，小柿子这里，摘录部分实战招数。大家想要深度了解谁家的具体做法，就在咱们企文人群里把他们@出来做分享呗(想入群？加小柿子：15019233558)。

25、 目前企业的员工基本都已经不会受物质的困扰，他们的需求越来越来多的来自于精神层面，他们需要被理解、希望被认可和接受等等，而这些都不是通过一些硬的物质环境和条件能满足的，企业文化恰好可以解决这一问题；

26、企业文化价值观从提炼-宣传-评估-阐释，全程参与；纳入日常管理工作形成习惯

27、其优秀的人才是通过使命驱动的。企业的使命让员工明白工作超越赚钱层面的意义。

28、人们在与不同的企业打交道时，往往有这样的体会或感觉：除了可以精确计算的利益得失外，还有一种无形的气氛影响着顾客和投资者，使得他们的选择带有一定的直觉或感性。这种现象，大都同企业的性格有关。

29、全面负责编辑和制作企业内刊(两本)，调查员工阅读需求，满足公司文化建设需求；